根据公司“业务融合、减员增效”的指导方针，梅林营业部业务部领导、调度室和账务室主管多次召开会议制定轮岗学习方案。从3月6日开始，调度主管和账务主管利用工作之余分别给账务员和调度员进行基础知识培训，讲解岗位职责。在经过短期培训后，以不影响正常工作为前提，安排少量调度员、帐务员以轮流的方式进行交换岗位，以一周为学习周期，进行实操学习。经过两个月的学习，所有员工已能基本掌握两个岗位工作技能，为接下来的业务融合做好了充足的准备。