为充分调动员工工作积极性,提高工作效率,调整工作强度,切实落实按劳分配基本原则,公司逐步实施工时改革方案。
工时改革是公司2018年的一项重要工作,公司业务岗位多、员工年龄结构不一、各营业部实际情况不同等原因,决定了工时改革需要经过周密的调研和严谨的规划。
5月中旬,龙岗营业部副总经理邹兴政带领业务部相关岗位主管一行六人,分别于11日、15日、17日前往三个兄弟营业部进行了实地工作交流。四个营业部共同探讨业务类岗位实行标准工时制改革的各项细节,主要包括效益工资分配办法和工作绩效的合理设定等问题。各营业部根据实际情况对各自草拟的想法进行分享交流。在基本满足公司分配方案的基础上,大家进行头脑风暴各抒己见,针对细节提出实际修补方案。
此次交流达到了各营业部取长补短、相互学习的目的。未来,营业部之间面对面的交流将进一步加强。