近几年，随着第三方支付平台对现金行业的冲击日益加重，押运行业也被波及到，呈日益衰退的趋势，银行现金押运量的减少，直接导致我们业务量严重下滑。因此，尽快完成业务拓展与企业转型已成为我们迫在眉睫的课题。
       随着世界经济的高度发展和经济全球化、一体化趋势的日益突出，现代物流技术已经在许多发达国家得到了空前的发展运用，并产生了空前的经济效益与社会效益。中国在加入WTO后面临着巨大的机遇与挑战。引进与发展最先进的技术，培养出各种功能型人才，是各个企业培养竞争力的前提。正如我们公司的现状，业务面单一，操作模式老化，功能型人才奇缺。那么我们如何改变这些现状呢？不妨简单探讨一下。
       一、开发更加智能高效、与时俱进的办公软件和操作系统。公司开业至今二十余年，软件开发以及系统升级才进行过寥寥几次，现在的操作模式也仍然沿用的以前的纸质单据交接模式。这在信息产业时代可以说是十分落后的了。我们应破而后立，打破以往传统的经营模式与操作流程，研究出能跟上技术时代的高效模式以及相应配备的软件工具，实现资源优化配置最大化，只有这样，才能做到真正意义上的“高效”、“便捷”。
       二、拓宽业务范围，争取做到业务多元化。业务单一往往是一个企业的致命伤，许多知名企业也都是在不思进取、一味求稳的思想鸦片中慢慢没落。鸡蛋永远不要放在一个篮子里，这是大家都懂的道理。但正所谓“隔行如隔山”，企业转型是必然的，但也不是说说就能做到的，需要庞大的专业知识与数据做为基础，辅以大量的推演，才能对另一个完全陌生的业务领域有初步地了解。威豹人不缺恒心与耐心，更加不缺求变决心！一切能为企业带来转机的动作，我们绝不排斥。
       三、提高服务质量，增加客户体验。做为服务性行业，客户的满意度是衡量其行业水平、服务质量的首要标准。但这个首要标准，也是在以往一段时间内我们曾忽略了的。就近而言，虽然这几年都在严抓服务，同时也取得了不小的成效，但我相信公司现在的服务水平，与客户的心里预期还是有着不小的差距的。如果我们能增加员工素质培训，增加服务项目，提高服务水平，同时辅以比较先进、便捷的掌上终端，让客户感觉操作更加便捷以及被服务时的归属感，这无疑能大大增加客户的体验，提高我们的口碑。
       其实，公司运作至今，大家共同经历过数不胜数的风浪，已经与威豹结下了不解之缘和深厚的感情。诚然，公司现在临比较严峻的局面，但这是经济发展必然趋势下的问题，面临诸如此问题的企业全国数不胜数。如果一味的随波逐流，那等待我们的必定是无尽的黑暗。我相信，现在是黎明前的黑暗，只要我们抓住机遇，就有决心，有信心，有凝聚力地在这短暂的黑暗中砥砺前行，最终战胜它，取得辉煌！