百年之变革大时代，2020年恰逢一场疫情，在金融押运行业,威豹20年经过十几年的高速发展，业务进入一个持续下行的通道，公司业务和收入更是不断减少。随着业务萎缩，业务融合是必然趋势，是企业在新形势下实现可持续发展必然选择。威豹按原有的节奏不适应市场环境，唯有业务和人员全面融合才是出路，以奔跑的姿态前行。
       随着业务持续下滑，为积极应对市场变化、切实提高运营效率，实现“一职多能、减员保效”的目标。公司要求不分任何岗位， 55岁以下人员必须持有“保安员证、持枪证”，开启跨岗位业务大融合工作。结合公司鼓励“一专多能”配套政策，梅林营业部积极推动跨岗位员工培训工作。截止八月初，梅林营业部98℅员工通过二证的理论和技能考核，包括二线人员在内，实现“一人多岗”和垮岗位业务大融合的工作目标，建立一支适应公司业务融合发展的高效运营队伍。
       在这场业务大融合中，作为一线外勤人员，我体会最深。我做过护卫员岗位12年，管钞员6年，因业务融合需要转为外勤加钞员已经2年。2020年初因业务融合推进我又转为清机维护员，在去年获得保安员资格证后，今年5月份通过培训考核获得持枪证，在下半年因业务大融合需要，又考取押运车驾驶资格，成为全能型外勤业务员。疫情是一面镜子，更是一种考验，一场大疫，7.8亿人负债、十几万家公司倒闭，几百万大学生失业、绝大多数公司严重亏损。这场疫情，让我们重新认识到生命是多么脆弱，生活是多么不易！大难来临，只有亲人是我们的依靠，只有企业是我们的后台，企业如家！疫情当下，公司还在，还能领取足额工资，生存下来是多么重要。因此，我们要像看待家一样看待企业，要像爱护家一样爱护企业，要像建设家一样建设企业。
       疫情不可怕，可怕的是你丧失了生存的勇气。在这种情况下，我们威豹人，融合成一个和谐团结，充满活力，全能型的团队。
       首先，疫情时期整体就业形势不好，如果对于跳槽需求不是非常强烈或者迫切的人来说，暂时“卧槽”忍一忍。幸福从来不缺席，公司领导顶主业务下行的压力保证大家收入稳定，作为一线员工，我们应当从自己做起，从现在做起，一切为公司着想，精细化服务，精细化做好自己业务的各个环节，把自己的命运同公司的生存和企业的发展结合在一起。因此，业务融合中谋发展过程中，在企业与员工之间发挥好自己力所能及的作用，坚决做到忠于职守，忠于企业。
       其次，公司的经济效益不好，那就争取多修炼内功。在新的历史时期，业务融合意味着企业管理和经营模式的转变，对员工的技能、综合素质要求也产生相应的变化，这就给员工带来了新的挑战，必须通过加深认识、重新学习、重新定位，改变自己才能逐步适应要求。纵观过往，但凡那些不善学习，不能与时俱进，跟不上时代节拍的员工，最终都被时代抛弃。反之，但凡通过自我超越，高瞻远瞩，超前思维的学习型员工，基本上都能在原有基础上奋发有为。以奔跑的速度、最短时间把学到的新知识、新信息及时应用到企业的变革与创新中，从而最大限度地适应市场需要，推动企业发展。
       其三，端正工作态度，与公司同进退，不要计较个人利益的得失。当前，公司业务大融合发展需要，岗位之间深度融合，工作内容和领域也都在全面融合，涉及的领域不仅广，业务要求更高，要想完成这些繁重而艰巨的任务，就必须加快一线队伍的业务技能全能化进程。所以我自己要更好地把握工作的主动性，要彻底改变以前的经验型、传统型、保守型思维模式，在想思上和行动上跟上公司的步伐，同时在业务融合发展过程中认真履行自己的职责，在工作岗位上发挥自我优势，更高的工作质量和工作协调性，为实现公司业务融合发展贡献自己一份力量。
       英国首相丘吉尔曾经说过：“不要浪费一场好危机。”在困境面前，面对美国等西方国家制裁和围堵，华为任正非提出：除了胜利别无选择。每次危机都是一次机遇，作为威豹老员工，人生坚守才有机会，相信自己才有可能。幸福都是奋斗出来的，相信通过大家共同努力，威豹更快更好地适应企业转型发展的需要，威豹融合路上越走越宽。