随着社会经济形式的不断变化，支付宝、微信、数字化人民币的普及，公司根据市场需求和供给调整策略，企业发展的核心是人才培养，开源节流，开展减员增效，优化组织结构，灵活调整岗位等方案，切实保障员工的利益和收入，提升员工工作效率。根据公司关于业务大融合的文件精神和要求，充分体现员工“一岗多能”，合理利用好人员，有效推进管理体系建设，做好减员增效工作，提高公司运营效率。

今年八月，福田营业部组织押运业务员利用业余时间进行押钞勤务和领交枪动作训练，认真学习押运护卫相关管理规定，熟悉掌握押运操作流程及执勤规范动作，提高工作责任心，转变思想观念，端正思想态度，保持高度警惕，充分发挥岗位职能，提高服务质量，提升服务品质，为公司开展业务大融合打下坚实的基础，切实做好一人多岗化的理念。

（文、图：高小桥）